O que significa organização horizontal
O que significa organização horizontal
A estrutura de uma organização refere-se à hierarquia dentro de uma empresa. Ele define o conceito de subordinados que colaboram para atingir os objetivos declarados. Os objetivos e a cultura da organização normalmente determinam sua estrutura, o que influencia a maneira como a organização atua. A alocação de responsabilidades em toda a hierarquia depende da estrutura da organização. As empresas que adotam uma estrutura horizontal, também chamada de estrutura plana, operam com poucos níveis entre gestores e funcionários. Frequentemente utilizada em organizações de pequeno porte, a estrutura horizontal representa uma crença de que envolver os funcionários diretamente nos processos de tomada de decisão e minimizar a supervisão gerencial dos funcionários aumenta a produtividade.
Equipes de valor agregado
Ao contrário da estrutura organizacional vertical, que consiste em várias camadas, as organizações horizontais se dividem em grupos centrais significativamente menores. Normalmente, um grupo de gerenciamento de nível sênior e um grupo de funcionários envolvidos existem em organizações horizontais. A camada de gerenciamento é responsável pelas políticas e estratégia corporativa; funcionários de nível de equipe trabalham em várias equipes orientadas por processos. As equipes trabalham de forma independente, permitindo que os líderes corporativos se concentrem na direção mais ampla da empresa. As organizações horizontais concentram-se no conteúdo e no fluxo do trabalho; os funcionários se concentram no trabalho que impacta diretamente os clientes e, portanto, o resultado final da empresa.
Comunicação
A interação entre os funcionários em organizações horizontais leva a relações de trabalho produtivas e uma boa comunicação geral. Os funcionários filtram novas informações no nível da equipe. Os funcionários de equipes diferentes geralmente possuem uma compreensão multifuncional das responsabilidades de outras equipes. Essa compreensão reduz os conflitos dispendiosos que às vezes surgem entre os diferentes departamentos. Os membros da equipe tendem a resolver problemas locais dentro do grupo e permitem que a organização funcione e se adapte bem a um ambiente de negócios cada vez mais mutável.
Cultura corporativa
As organizações que operam em uma estrutura horizontal possuem uma cultura corporativa, o conjunto compartilhado de metas para a organização, abertura, coordenação e relações positivas com os funcionários. A cultura valoriza os funcionários, tanto os níveis gerenciais quanto os de equipe, e promove a melhoria contínua do desempenho dos funcionários. A cultura da organização concentra-se em capacitar os funcionários com responsabilidade e preocupação com seu bem-estar geral.
Foco externo
A estrutura horizontal cria condições propícias ao foco no ambiente externo, nos clientes, e não nas questões internas. As empresas definem uma proposta de valor que atende às necessidades dos clientes e permanece consistente com os objetivos financeiros da organização. Os colaboradores, organizados em grupos de competências mais adequados para atingir os objetivos da empresa, focam-se na entrega de valor aos clientes. Capazes de tomar decisões dentro das equipes, os funcionários, muitas vezes motivados por metas de desempenho, alinham suas atividades para satisfazer os desejos e necessidades dos clientes.
Inovação
As empresas que operam em uma estrutura horizontal produzem um ambiente propício para a inovação contínua. Colaboradores que são empoderados em suas funções de trabalho e processo de tomada de decisão se unem para uma inteligência coletiva. Essa estrutura se inclina para o pensamento grupal e, como tal, maximiza a possibilidade de novas ideias que reafirmam a visão, impulsionam o crescimento da empresa e aumentam os lucros
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