Transporte e Logística na Área de Marketing

O campo de marketing vários elementos trabalham juntos para criar o plano e o processo de marketing de uma empresa. Como as empresas que levam as menores geralmente podem combinar elementos de marketing, mas como empresas maiores, devem levar em consideração as diferenças de marketing entre custo e lucro. Especificamente, como áreas de transporte e logística não podem desempenhar um papel importante no marketing, mas podem desempenhar um papel importante em um plano de marketing. Uma empresa pode comercializar um produto eficazmente, pelo menos que possa ser necessária revisão de outro lugar, e mover um produto para outro lugar. Com a ascensão dos negócios, as empresas também devem considerar o marketing global, o transporte e a logística utilizada.

Localização e Distribuição

1. Grandes empresas que fornecem seus produtos para uma variedade de locais dentro de um país, ou mesmo para todo o país, devem considerar a localização da loja em relação aos custos de distribuição. Por exemplo, suponha que uma grande rede de supermercados nos Estados Unidos anuncie que vende bananas o ano todo. Obviamente, as bananas não estão na estação o ano todo em todos os lugares, então a empresa deve encontrar diferentes lugares do mundo onde as bananas estão na estação, transportar essas bananas para os Estados Unidos e distribuir as bananas para todos os locais da empresa. O custo de informar aos clientes que a empresa transporta bananas o ano todo é muito maior do que o custo de imprimir uma circular semanal.

Armazenagem e Controle de Estoque

1. Os custos de armazenamento e controle de estoque também devem ser considerados em um plano de marketing para uma grande empresa. Levar um produto do Ponto A ao Ponto B geralmente requer mais do que colocá-lo em um caminhão, avião ou navio e entregá-lo. O armazenamento fornece a etapa intermediária de manter os produtos até que eles possam ser distribuídos nos locais certos. Por exemplo, a cadeia de supermercados que transporta bananas durante todo o ano não apenas as transporta para os Estados Unidos e as coloca imediatamente nas lojas. A empresa terá armazéns regionais atendendo várias lojas, e as bananas serão distribuídas aos armazéns para que a empresa possa decidir quantas bananas enviar para cada loja. A empresa também deve providenciar o controle de estoque dentro dos armazéns para garantir que as bananas não estraguem enquanto esperam para serem distribuídas. De novo,

Considerações Globais

1. As perspectivas globais vão nos dois sentidos: em outras palavras, levar em conta o marketing internacional exige não apenas o custo de levar as bananas da cadeia de supermercados para os Estados Unidos de outros países, mas também o custo de expandir as local dos supermercados para outros países e, em seguida, obter o bananas para esses países. Uma vez que uma empresa se expande para um nível multinacional, essa empresa deve considerar novos custos. Uma empresa deve levar em consideração os regulamentos do país. A cadeia de supermercado pode descobrir que fazer a alegação e se mostrar de bananas o ano todo em alguns lugares da Europa, abandona essa alegação em favor de outra.Os custos de transporte e logística de um negócio global significam que uma empresa deve reconsiderar seu plano de marketing em cada local para qualificar se expandir.

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